Interjú Csanádi Ágnessel, a VÁTI vezérigazgatójával.
Mi a VÁTI fő feladata? Milyen szerepet játszik a magyar gazdaságban? Az elmúlt időszakban profilváltáson mentek keresztül. Az átalakulást követően, milyen profilterületeket erősített és esetleg épített le a cég?
Csanádi Ágnes: A VÁTI-nak többrétű feladatai vannak. Egyrészt bizonyos átruházott állami feladatok ellátása, másrészt az Európai Uniós fejlesztési programok végrehajtásában vesz részt mint közreműködő vagy irányító szervezet. Harmadik fő, egyben legrégebbi feladata pedig a területfejlesztéshez, rendezéshez kapcsolódó állami feladatokban való részvétel. Ezek az állami vagy piaci megrendelésekből adódó feladatok a területrendezés, az épített környezet védelmével és alakításával összefüggő kutatási-, tervezési és tanácsadói tevékenységek.
A VÁTI folyamatos szakmai és szervezeti átalakuláson megy keresztül az elmúlt 10 évben. A valamikori tervező intézetből ma már az egyik legnagyobb programmenedzsment szervezetté vált. Korábbi tevékenységét a VÁTI Kft.-ben folytatja tovább.
Milyen belső struktúrát alakított ki a cég, és az egyes osztályok mivel foglalkoznak?
CS.Á.: A VÁTI három üzletágban szerveződött. A területfejlesztéshez, informatikai és építészeti szolgáltatáshoz kapcsolódó feladatokat a Területpolitikai és Információszolgáltatási Igazgatóság látja el. Kiemelt egysége a Budafoki úton lévő 8.000 m2-es dokumentációs központ és tervtár.
A nemzeti fejlesztési tervek végrehajtásához kötődő programmenedzsment feladatokat az Operatív Programok Végrehajtó Igazgatóság keretében irányítják. Az Új Magyarország Fejlesztési Tervben is több program végrehajtásának irányítása ebben az egységben történik.
A határ menti és a transznacionális programok menedzsmentjének funkcióit az Interreg Igazgatóság látja el. Határszakaszonként kissé eltérő feladatokhoz rendelten sokszínű intézményi formában fog működni a jövőben is.
Ügyfeleinket a 12 területi irodában fogadjuk és végezzük el a befogadott projektek ellenőrzését, készítjük elő a kifizetéseket.
A Váti végső kedvezményezettje is az ÚMFT-nek, és két, összesen a 4,6 Mrd Ft értékű projektet a Végső Kedvezményezeti Osztály menedzseli.
Hogyan tud segíteni a VÁTI egy-egy projektgazdának települése fejlesztése érdekében? Mit tanácsol egy polgármesternek, ha úgy érzi valamit kell tennie település érdekében, de nincs tapasztalata milyen irányba induljon el?
Cs. Á.: A legfontosabb, hogy a település mindenek előtt tudja mit akar elérni és hogyan. Nem jó, ha az aktuális éppen „kéznél” lévő pályázati lehetőségek dominálják a településfejlesztést. Ehhez markáns stratégia kell, lehetőleg nem települési, hanem kistérségi, mikrotérségi szinten összehangolva. Hathatós és életképes térségi stratégiát csak az érintett önkormányzatok, meghatározó gazdasági és társadalmi szereplők sikeres partnersége hozhat létre és természetesen fontos a megfelelő szakmai tervezői támogatás. A VÁTI egyik meghatározó profilja a helyi térségi stratégiai és operatív tervezés.
Ön szerint a REevolutio Budapest miért lehet fontos egy projektgazdának és hogyan segíti annak kommunikációját?
Cs. Á.: Közvetlenül juthat komplex információkhoz a megvalósult, futó és főként a tervezett fejlesztésekről, fejlesztési irányokról, trendekről és lehetőségekről. Személyes kapcsolatokat tud kialakítani, amely akár közvetlen „hasznot” jelenthet számára, akár mások tapasztalatait tudja saját gyakorlatában kamatoztatni
Ön ajánlaná „ügyfeleinek” a REevolutio Budapestet, hogy vegyenek részt rajta? Ön szerint alkalmas kapcsolatépítésre?
Cs. Á.: Mindenképpen ajánlom! Ki kell emelnem, hogy a Reevolutio Budapest egyfajta híd szerepet tölthet be az országos és regionális stratégiák, fejlesztési programok és a konkrét projektek között.
Milyen kommunikációs és értékesítési csatorna létezik egy-egy település számára, mellyel el tudja érni a számára fontos befektetőket és fejlesztőket?
Cs. Á.: 2005 óta létezik az EUKN, az Európai Városok Tudáshálózata, amelynek célja az európai városok együttműködése érdekében egy mindenki által hozzáférhető tudásbázist hozzon létre, és működtessen az összes tagországra vonatkozóan. A magyarországi EUKN-t a http://www.eukn.org/hungary/ honlapon érhetik el a települések.
A regionális fejlesztési pályázatok területén milyen szerepet játszik a Váti, mi a feladata? Milyen új pályázati eljárások kidolgozásában, és/vagy lebonyolításában vállalt szerepet a VÁTI?
Cs. Á.: Az NFT I. Regionális Operatív Program valamennyi támogatási szerződést a VÁTI készítette elő és kötötte meg, az ÚMFT-ben megosztva több szervezettel együtt látja el a KSz feladatokat. Elmondhatjuk, hogy a VÁTI tapasztalata és múltja miatt a programvégrehajtás egyik etalonjaként működik. Emellett a VÁTI Kht. 1998 óta végrehajtó szervezetként dolgozott a területfejlesztési Phare és a határon átnyúló együttműködést támogató (Cross Border Cooperation) Phare programokban. Ennek a gyakorlatára épült a mostani programmenedzsment szervezet is.
Hogyan tudja érvényesíteni az egyes régiók eltérő érdekeit? Lehet-e szem előtt tartani, illetve kezelni az eltérő fejlettségű és különböző motivációs rendszerrel rendelkező térségeket?
Cs. Á.: Nem lehet, hanem kell is érvényesíteni, a területi politika lényege az önálló operatív programok. Nézni kell a forrás oldalt illetve a tartalmat, és ezeket igazítani az igényekhez. Az operatív együttműködés segíti a gazdasági fejlődést és a város fejlődését is.
Milyen főbb fejlesztési és társadalmi célok megvalósítása áll a pályázatok fókuszában? Avagy milyen jellegű fejlesztésekben célszerű a települések és régiók vezetőinek gondolkodni?
Cs. Á.: A VÁTI egyik legfontosabb célkitűzése a régiók és a kistérségek versenyképességének segítése az elmaradottabb területeken, illetve a régiók közötti különbség csökkentése. Ezen kívül fontos a gazdasági versenyben a turizmus fejlesztése, az élhetőbb városok kialakítása, illetve a helyi közlekedés fejlesztése.
Milyen források állnak rendelkezésre a településfejlesztésben és azt milyen ütemben vehetik igénybe a települések?
Cs. Á.: Eltérő források vannak, elsősorban az Nemzeti Fejlesztési Ügynökség által kiírt pályázatok adnak lehetőséget, másrészt a közvetlen Uniós források is elérhetőek.
Melyek a VÁTI közép- és hosszú távú céljai? Milyen projekteket, feladatokat tud kiemelni, amelyekre különösen büszke?
Cs. Á.: A VÁTI egy hosszú távon is meghatározó háttérintézmény, menedzsmentszervezet, amely nemzetközi mértékben is kiemelt tudással rendelkezik. Büszkék vagyunk a településekhez kapcsolódó városközpontok megújulására, amelyben a VÁTI-nak nagy szerepe volt, hiszen az önkormányzatok nem tudták önállóan véghez vinni a rehabilitációt, elvesztek az uniós pályázatok útvesztőiben. A VÁTI segítségével így több projektet is meg tudtak menteni.
